Organisatieadvies: aanpak en aandachtspunten

In de kern van ieder organisatieveranderings-project werken irrationele processen. Deze dienen zoveel mogelijk in het veranderingsproces te worden begrepen. Rubert Homan helpt organisaties om doordachte strategische keuzes te maken en om vervolgens de bijbehorende organisatorische veranderingen te realiseren.

De organisatieveranderingsprojecten die hij ondersteunt kunnen de hele organisatie beslaan of een deel daarvan. Het kan ook gaan om de verbetering van het functioneren van een klein team. In veel gevallen benoemt de cliënt voor een speciaal te bereiken doel een team van medewerkers waaraan Rubert Homan als externe deskundige wordt toegevoegd. De meeste projecten vallen in één van de volgende categorieën:

• strategie-ontwikkeling en mission-building voor het bestuur van de onderneming;
• verbeteren van de werkprocessen en werkwijze in een van de volgende gebieden c.q. afdelingen: marketing en sales, personeel en administratie;
• team-building en conflict-mediatie.
  

Ter ondersteuning van het veranderproces beschikt Rubert Homan over een groot repertoire aan veranderkundige- en strategieontwikkelings-methodieken. Daarnaast brengt hij een gestructureerde project-aanpak om het project op tijd en binnen budget te helpen realiseren.

Voor wat betreft de inhoudelijke ondersteuning richt Rubert Homan zich vooral op het benutten van het in de organisatie aanwezige talent, de kennis, ambities en de motivaties van de medewerkers. De klantenwensen --interne of externe klanten-- moeten leidend zijn. Ook is een reëel beeld van de eigen concurrentiepositie van groot belang.

Vanuit zijn rol als Manager en General Manager binnen het bedrijfs leven, onder meer bij KPN, OCE, Triple P, Borsumij en MicroWarehouse, heeft Rubert Homan meer dan 20 jaar ervaring met het begeleiden en implementeren van veranderingsprocessen in meerdere organisaties.